Über uns
Wir sind Spezialisten für die Planung und Optimierung des Herstellungprozesses von Produkten und Investitionsgütern aller Art, insbesondere da, wo die menschliche Arbeit einen großen Faktor für die Herstellung darstellt.
Seit 2005 entwickeln und implementieren wir effiziente, kostengünstige und ökologisch nachhaltige Fertigungslösungen für unsere Kunden. Durch intelligente Gesamtkonzepte gelingt es uns vor allem die lohnintensive Produktion in Zentraleuropa wettbewerbs- und zukunftsfähig zu machen.
Unsere Stärke: Einfühlungsvermögen und Kommunikation, insbesondere die permanente enge Abstimmung mit allen in die Produktion eingebundenen Personen und Bereichen.
Unser Motto
Verstehen
Durch Fragen und Zuhören entwickeln wir ein Verständnis für die Produkte, die Produktion, die Menschen, das Umfeld und die aktuelle Situation.
Vertrauen
Über das Verständnis und die offene Kommunikation mit den Mitarbeitern und dem Management entsteht Vertrauen.
Verbessern
Auf der Basis von Vertrauen und gegenseitiger Wertschätzung lassen sich Verbesserungen erfolgreich umsetzen.
Dipl..-Ing.
Andreas Langsdorf
Geschäftsführender Gesellschafter, Gründer
Leitung Kundenprojekte
Prof. Dr.-Ing. M.S.
Günter Schad
Gesellschafter, Gründer
Analyse, Konzept, Training
Investieren oder abwarten?
In wirtschaftlich schwierigen Zeiten, wie wir Sie gerade erleben, stellt sich den Unternehmensverant-wortlichen diese Frage immer wieder: Sollen wir jetzt investieren oder besser noch abwarten? Vor den aktuellen Unsicherheiten des Marktes und der ungünstigen Entwicklung von Rohstoff-, Energie- und Mitarbeiterverfügbarkeit und -kosten fällt es schwer, Investitionen in die Produktion zu tätigen. Soll man nicht lieber abwarten, bis sich die Lage beruhigt hat und sich die Bedingungen für die Produktion wieder verbessert haben?
Wir sind der Ansicht, dass man mit Investitionen, die mittel- und langfristig Kosten reduzieren und / oder die Produktivität und damit die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen nicht warten sollte.
Grundsätzlich sollen aus unserer Sicht Investitionen ohnehin nur getätigt werden, wenn sie, auch bei konservativer Amortisationsrechnung, innerhalb eines überschaubaren / planbaren Zeitraums zu einem höheren Benefit führen.
Wenn eine Investition und ihre positive Auswirkung auf das Unternehmensergebnis geplant und berechnet wurde, gibt es keinen Grund mit der Realisierung abzuwarten. Denn jeder Tag, jede Woche und jeder Monat an dem diese geplante Investition nicht umgesetzt wird kostet das Unternehmen Geld und vor allem Wettbewerbsfähigkeit!
Investitionen zeigen zudem, dass Eigentümer und Management an die Zukunft des Unternehmen glauben. Die Auswirkungen von Investitionen auf die Bindung von Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern sind oft immens!
Dipl.-Ing. Andreas Langsdorf
Gesellschafter
Leitung Kundenprojekte
Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse!
Der Mangel an Fachpersonal, die Lieferkettenprobleme und dramatisch gestiegene Rohstoff- und Energiepreise erschweren es, in Deutschland zu international konkurrenzfähigen Kosten zu produzieren. Die schwierigen betriebswirtschaftlichen Standortbedingungen werden sich auf absehbare Zeit nicht zugunsten der Unternehmen verändern. Es ist vielmehr davon auszugehen, dass sie sich weiter verschärfen.
Wer auch künftig in Deutschland profitabel produzieren will, muss die notwendigen Ressourcen Personal, Energie und Rohstoffe so effizient wie möglich einsetzen.
Den bestmöglichen, kostengünstigsten Herstellungsprozess erreichen wir durch die konsequente Ausrichtung der Produktion auf die Bedürfnisse des Kunden. Das bedeutet maximale Konzentration der Wertschöpfung auf das, was der Kunde wirklich benötigt und für das er bezahlt.
Das heißt umgekehrt; alle Tätigkeiten und jeglicher Einsatz von Ressourcen, die der Kunde nicht geordert und bezahlt hat, sind konsequent zu hinterfragen und wenn möglich zu eliminieren.
Aus dieser konsequenten Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse leiten wir maßgeblich die Auftragsplanung und -steuerung, die effizientesten, verlustfreiesten Arbeitsprozesse, den optimalen Automatisierungsgrad, die optimale Fertigungstiefe (Make or Buy Strategie), den notwendigen Digitalisierungsgrad der gesamten Prozesskette und die notwendige Mitarbeiterqualifikation ab.
Prof. Dr.-Ing. M.S. Günter Schad
Gesellschafter
Analyse, Konzeption, Training
Engagement
Wir engagieren uns für folgende Organisationen und Verbände:
